👉 Khi mới thành lập vào những năm 90 trong bối cảnh cao trào của dịch vụ Internet, Google đã suýt nữa mất một khoản tiền lớn ngay khi chập chững bước vào thương trường.👉 Cindy McCaffrey, giám đốc tiếp thị của Google đã thuê một nhà tư vấn thương hiệu cho hãng. Người này đã khuyên bà nên chi 10 triệu USD cho chiến dịch quảng bá thương hiệu, trong đó có cả việc đăng nguyên trang quảng cáo trên báo Wall Street Journal.👉 Sốt sắng, Cindy liên hệ ngay với các công ty quảng cáo. Nhưng khi trình bày chiến dịch với hai nhà sáng lập của hãng là Larry Page và Sergey Brin, thái độ của họ làm bà vô cùng ngạc nhiên.👉 Larry và Sergey đã chất vấn bà:
❓ Tại sao phải chi tiền nhiều đến thế cho quảng cáo?❓ Tại sao không đầu tư vào công nghệ?❓ Tại sao không quảng bá bằng chính sản phẩm vượt trội?
💡 Tất nhiên, vào thời điểm Google mới ra mắt, Cindy hoàn toàn nghi ngờ những mong muốn này của hai nhà điều hành. Nhưng thành công của Google đến ngay sau đó đã dập tắt mọi nghi vấn:
➡️ Khách hàng đến với Google qua những lời truyền miệng, số truy cập trên web tăng mỗi ngày không cần bất cứ chiến dịch quảng cáo nào.➡️ Không phí phạm tiền bạc vào những chiến dịch vô nghĩa đã giúp Google nâng cấp công nghệ vượt trội trên đối thủ để chuẩn bị cho các trường hợp rủi ro.➡️ Khi quả bóng Internet nổ tung, công nghệ mạng sụp đổ và nhiều công ty khác cháy túi thì Google vẫn còn đầy đủ tài chính, thêm vào công nghệ hiện đại đủ để đứng vững trên thị trường.💡 Với doanh thu 72 tỷ USD ngày nay, 10 triệu USD quảng cáo với Google có lẽ chỉ là câu chuyện nhỏ, nhưng vào thời điểm những năm 90, đó có thể là bài toán sống còn.👉 Khả năng kiểm soát tài chính của Larry và Sergey đã không chỉ giúp Google thoát khỏi mất mát quá lớn vào thời điểm sơ khai mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển sau này của hãng.👉 Xây dựng tư duy về tài chính, toàn quyền kiểm soát bộ máy doanh nghiệp để luôn tự tin điều hành, ra quyết định tạo tiền đề phát triển, ngăn chặn rủi ro chắc hẳn luôn là mơ ước của nhiều Doanh chủ.Theo SME Hospital
No comments:
Post a Comment